Editie 01 · Voorjaar 2026 · een uitgave van de VerzuimVoorspeller

Hand met pen bij een notitieboek, voor een raam met lamellen

HOOFDSTUK 01

blz. 1 tot 4

Het inzicht

Verzuim is een
symptoom.

Wij maken zichtbaar
waar het wringt.

Verzuim komt zelden uit de lucht vallen. Het bouwt zich op, lang voordat iemand uitvalt. Wie uitvalt, liep vaak al veel langer vast in hoe het werk was ingericht. Niet in medische data, maar in de context van het werk: in werkdruk die niemand benoemt, in rollen die schuiven, in onzekerheid die blijft hangen.

De VerzuimVoorspeller maakt die patronen inzichtelijk. Geen diagnose. Geen voorspelling op persoonsniveau. Wel team- en afdelingspatronen die vooruitlopen op verzuim, eerder zichtbaar dan in het verzuimcijfer.

Of lees verder. 5 hoofdstukken, 4 minuten.

Het werk waar het om gaat. Beeld bij hoofdstuk 01.

Het werk waar het om gaat. Beeld bij hoofdstuk 01.

Het cijfer

€27

mrd

Bron: TNO, Arbobalans 2024. Directe en indirecte kosten.

wat het kost

Verzuim kost Nederlandse werkgevers jaarlijks 27 miljard euro.

Maar het echte probleem is niet dat het duur is. Het probleem is dat we te laat zijn. Wij reageren op uitval. Wij voorzien hem niet.

Bereken wat verzuim jullie organisatie kost →

HOOFDSTUK 02

De methode

Drie methoden, drie meetlagen, drie scoreniveaus.

Wij combineren harde data, de stem van medewerkers via de WerkPuls-vragenlijst op johan.nl, en verdiepende interviews. In vier tot zes weken leveren wij een adviesrapport en een adviesgesprek, geschreven en gepresenteerd door één van ons drieën.

I

II

III

Drie methoden

Drie meetlagen

Drie scoreniveaus

Harde data vooraf, de WerkPuls-vragenlijst (15 tot 20 minuten, anoniem, via johan.nl), en verdiepende interviews van circa twintig minuten met een dwarsdoorsnede van medewerkers.

Medewerker (vijf thema’s), team (vier thema’s) en organisatie (vijf thema’s). Veertien thema’s in totaal, te lezen op zeven hefbomen.

Vitaliteitsscore voor medewerker en team via WerkPuls. Risicoscore voor de organisatie via de VerzuimVoorspeller. Plus een financiële doorvertaling via de TNO-vuistregel.

Lees verder over de methodiek →

Wij meten geen tevredenheid. We zoeken naar de plekken waar het werk te ingewikkeld of te kaal is geworden voor mensen.

Peter Verheij

HOOFDSTUK 03

Voor wie

Sectorbreed inzetbaar.
We beginnen in de ICT.

Onze methodiek is sectorneutraal: ze werkt overal waar mensen onder druk komen door hoe het werk en de organisatie zijn ingericht. Voor de lancering kiezen we bewust de ICT-sector, waar verzuim vaak in combinaties speelt: werkdruk, verandermoeheid en contractonrust. Onze methodiek werkt sectorbreed, onze diepste ervaring ligt nu in ICT.

Werk je buiten de ICT, dan ben je net zo welkom: dezelfde methodiek, hetzelfde gesprek. Onder de vijftig medewerkers is data op teamniveau niet betekenisvol, daarom werken we vanaf vijftig.

HR-directies

Wie verzuim wil voorkomen, niet administreren. Beweeg van reactief beleid naar preventief contextwerk. Eerder ingrijpen, lagere uitval, meer regie voor leidinggevenden.

Inkomens- en zorgverzekeraars

Wie zich wil onderscheiden in een markt waar polisvoorwaarden uitgekristalliseerd zijn. Klanten een instrument bieden dat schades helpt voorkomen, in plaats van alleen vergoeden.

Arbodiensten en bedrijfszorg

Wie preventiever wil werken met meer context. Vroege patroonherkenning toevoegen aan bestaande inzet. Bedrijfsartsen een ankerpunt geven voor proactief contact.

HOOFDSTUK 04

over ons

Drie organisatiecoaches, één gezamenlijk initiatief.

De VerzuimVoorspeller is opgezet door Johan Eekma (Carrièrepoort), Bart van Langen (Sennergy) en Peter Verheij (Coaching met Elan). Drie zelfstandige organisatiecoaches die de scan vanuit hun eigen praktijken samen ontwikkelen. Het platform achter de WerkPuls-vragenlijst draait op johan.nl, een gespecialiseerde samenwerkingspartner.

Wetenschappelijk leunen wij op het JD-R model (Bakker en Demerouti), het Demand-Control model van Karasek en de literatuur over organizational justice.

Portret van Johan Eekma
Portret van Bart van Langen
Portret van Peter Verheij

Johan Eekma

Bart van Langen

Peter Verheij

7

14

4 tot 6

100%

Hoofdstuk 05

contact

Wil je dit voor jullie organisatie zien?

We nemen de tijd voor elke scan, zodat die de aandacht krijgt die hij verdient. Het eerste gesprek is altijd kosteloos: een half uur waarin we luisteren naar wat er speelt, en samen verkennen of onze aanpak past. Geen verkoopdemo, geen verplichting.

Even sparren?

Je krijgt direct een van ons aan de lijn, geen salesafdeling. Bel of mail, of laat een bericht achter via de contactpagina.